知识领航项目 共筑发展基石

河南分公司澧水嘉园项目专题培训开课

   为提升项目综合业务水平，加强财务、造价管理及经营策略把控，4月25日，河南分公司财务科长李会粉、经营科长李国梁、造价科长胡松雪到澧水家园项目开展专业培训，项目全体人员参与，为项目高效推进助力。

   培训会上，财务科长李会粉逐条解读公司（2023）38号文《安全生产费用管理办法》：“安全生产费用是保障项目安全施工的‘生命线’，大家务必严格按照文件规定比例，足额提取并使用，每一笔支出都要做好台账，规范入账手续，确保专款专用。”随后，她打开精心准备的科研费用管理PPT，一边演示一边强调：“在科研经费管理方面，每一项课题投入都要分类清晰、记录详实。大家要把材料费、人工费等支出合理归集，确保手续完备、费用经得起核查，这样才能充分享受国家的加计扣除税收优惠政策，给项目省下真金白银。”李会粉强调：“项目债务管理关乎企业信誉和经营安全，大家要全面梳理项目债务，尤其是未入账债务，一个数字都不能漏。对于中小企业欠款，必须依法依规妥善处理，千万不能因小失大，给项目带来经济风险。”

   经营科长李国梁详细讲解了市场调研的方法与要点。如何精准分析市场需求、竞争对手态势以及行业发展趋势，从而为项目定位与投标策略的制定提供有力依据。同时，深入剖析了投标策划的全过程，包括招标文件解读、商务标与技术标编制技巧、投标报价策略等。此外，李国梁还对项目经营管理中的风险管理与效益评估进行了深入探讨。在风险管理方面，识别并分析了建筑项目可能面临的各类经营风险，如市场风险、价格风险、政策风险等，并提出了相应的风险应对策略与措施。

   造价科长胡松雪围绕施工阶段造价管理及成本控制展开讲解。她指出，这两项工作对项目至关重要：通过对施工过程中人力、物资和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正偏差，可确保项目成本目标实现；其目的在于降低成本、增加预算收入，从而提高经济效益；同时，需要全员参与，并且进行动态控制，遵循节约原则。此外，施工阶段成本控制还能规避风险，通过工程造价管理优化资源配置，合理选择建设项目，对项目成功及效益提升意义重大。

   培训过程中，项目人员积极互动，结合项目实际提出诸多问题与见解，三位科长一一耐心解答，现场交流氛围热烈。此次培训不仅提升了团队成员的专业素养，更为项目后续工作的顺利开展提供了有力支撑。

   接下来，河南分公司将持续开展此类培训活动，不断提升团队综合实力，以专业知识赋能项目发展，助力公司在激烈的市场竞争中稳步前行，再创佳绩（张倍凯）