强化包联督导检查 守好节日安全防线

党委书记、董事长郑青昌到四分公司开展“五一”劳动节前安全督导检查

 4月30日,公司党委书记、董事长郑青昌带队到四分公司承建的河北省人力资源和社会保障厅项目督导安全生产工作。安全总监李炜、行政办公室主任齐建增、审计部部长吴建华一同参加。

董事长到达项目后，首先对上次检查督导中发现的电梯间防护、临时用电等问题进行了“回头看”，随后查看了施工区和生活区，重点检查了消防管理、危大工程等。检查结束后，在四分公司机关召开了“五一”劳动节前安全警示教育会，各分（子）公司、项目部共计543人分别在151个分会场参加会议。会上，李炜总监针对在施项目危大、超危大工程情况，采用PPT的形式，从高处坠落、火灾等九个方面，结合事故案例和隐患照片进行了安全警示教育。董事长对“五一”期间坚守和奋战在生产一线的全体职工表示感谢，并致以节日的问候，同时，对安全生产工作提出四点要求：

一、认清行业形势，强化安全意识。一是提高政治站位，牢固树立红线意识和底线思维，深刻认识到当前安全生产工作的极端重要性与严峻性，汲取近期全国安全生产事故教训；二是各级领导要认清自己肩负的安全责任，时刻保持如临深渊、如履薄冰的心态，立足岗位，肩负起安全责任；三是深入施工一线，到危险因素多、作业环境复杂的地方去，亲自督导、部署，在现场解决实际问题。

二、明确安全责任,摒弃以包代管。一是要深入贯彻“三管三必须”，主动担当作为，牵头督导检查包联安全生产；二是对劳务分包、专项分包等进行全面排查，强化防范措施、健全机制，坚决杜绝“以包代管”；三是按照当前季节特点以及安全生产的薄弱环节，以最快速度、最大力度对项目施工区、办公区、食堂、宿舍等，进行全面隐患大排查大整治，以点带面，堵塞漏洞、消除盲区、补齐短板。

三、强化安全监管力度，提升本质安全水平。一是重点排查和完善安全机制，加大危险源辨识力度，加强安全教育培训，做到日常检查“严、细、实”；二是通过开展隐患排查整治“回头看”，列出问题清单，分门别类对项目进行专项督导，制定操作性强、行之有效的举措；三是坚持“隐患就是事故、发现就要处理”理念，强化风险防控意识，抓典型严问责，对安全管控落后的项目，要对相关人员尤其是主要领导进行追责、问责。

四、加强作风建设，筑牢安全防线。一是将深入贯彻中央八项规定精神学习教育与安全管理工作紧密结合起来，筑牢思想防线，强化责任担当；二是严格落实中央八项规定及实施细则精神，自觉摒弃和抵制形式主义、官僚主义，求真务实、真抓实干；三是压实安全责任，深入施工一线，推动作风转变、能力提升、问题解决和工作落实。

最后，董事长强调，各级领导要统一思想，转变工作作风，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，聚焦主责主业抓落实，在确保安全生产的前提下，快速在市场开发、降本增效等重点工作上取得新成效，为公司高质量发展贡献力量。（谭海炜 齐建增）